最新案例
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该公司成立于1993年,公司主要经营商务办公用纸和特种包装纸的深加工与销售,网点遍布全国各地,旗下拥有十多家分、子公司。顺应行业特点与发展,该纸业公司于2008年开始筹建中国特种纸在线及连锁店,探索纸张包装印刷行业O2O模式。

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通过理践咨询系统的梳理,特别是对各岗位KPI指标的梳理与制定,更加明确了员工重点干什么,大家都为最主要的绩效结果服务。理践咨询很务实,很有实效!

该印刷企业是多元经营投资中心控股的公司,公司印刷厂始建于1938年,有近70年从事有价证券生产的悠久历史,是上海市和全国铁路印刷行业知名的老企业。

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近三个月实现公司总体销售业绩上升15%;

上海某纸张有限公司是一家专业从事纸张加工与销售的实体企业,致力于为国内外印刷、包装企业提供综合全面的服务方案。该企业成立将近二十年,年销售额近亿元。公司立足上海,在南京、义乌等地设有分公司,在全国几十个城市都均有一级代理商。

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很感谢理践咨询让我们在内部管理上有这样的一次改革,我也相信无论是经营企业还是做人做事,没有规矩便不成方圆。

该公司建成于2014年,总耗资1亿5千万元,是国内最具特色、华东地区最具规模的婚礼宴会中心,目前公司在苏州吴江、苏州市区、上海崇明已成立三家婚宴中心同时运营,均是由海外大师精心规划设计,以及国内顶尖婚礼团队策划执行。公司计划2016年在华东地区再新增三家婚礼宴会中心相继建成运营。

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理践咨询通过主管访谈、会议交流、实地查看等多种方式,对该公司定位、人员结构、各部门工作现状、各部门之间业务流程运作等公司治理相关事项进行充分调研后,找到原因并得出结论:该企业内部管理的核心症结是缺乏一套有效的企业经营组织系统。

该公司成立于2009年9月,是一家专业出口各类针织,梭织圆机的外贸企业,拥有自己的生产基地和合作工厂,年出口额达到八千余万美元,客户遍布亚欧美世界各地,公司有独立的设计团队和版房,为客户设计新款并推向市场,反响良好。

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2016年初该公司即与理践咨询签署咨询项目合作,理践咨询将围绕公司总体组织架构、部门架构、岗位职责、工作流程、日常管理等方面为该企业打造标准化经营管理体系。

理解咨询潘皖江老师的系统梳理后,我们每个人都知道自己每天要做什么,每周及每月要完成哪些目标,而且是为公司量身定制的经营管理方案,公司也更加规范化,效果特别好。

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理解咨询潘皖江老师的系统梳理后,我们每个人都知道自己每天要做什么,每周及每月要完成哪些目标,而且是为公司量身定制的经营管理方案,公司也更加规范化,效果特别好。