最新案例
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上海某复合材料有限公司是一家专注于淋膜纸、离形纸的生产型企业,生产产品包含各种不干胶商标底纸、广告底纸、涂塑相纸、鞋材底纸、医药用纸、包装用纸、清洁袋、瓜子袋、种子袋、纸杯纸等等,产品用途广泛。公司在国内市场十多年的精耕细作,已在华东地区拥有较高知名度。

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通过理践咨询对该企业的调研,了解到客户公司存在以下问题并希望得到改善:1、销售额不低,但盈利能力较弱;2、营销团队管理薄弱,销售目标不清晰、人员考核不到位;3、公司组织架构不清晰、员工岗位职责不明确,员工不清楚具体做什么;4、各部门之间主要工作流程不顺畅,采购、销售、生产、仓储物流、财务等部门之间工作推诿、职责不清的事情时有发生;5、对员工的绩效没有很好评估,赏罚不清楚,执行不到位;6、内部管理不完善,生产损耗严重、库存积压过多。

上海某纸业有限公司是一家从事销售白牛皮、精牛皮、进口及国产牛卡、高档艺术纸等纸品的中小企业。内部员工40余人,年销售额约6000万元。

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通过理践咨询对该企业的调研,了解到客户公司存在以下问题并希望得到改善:营销团队管理薄弱,销售目标不清晰、人员考核不到位; 仓库库存管理无制度,未合理划分库位,系统库存与实物数量不符,未制定库存盘点制度;未建立日常管理制度,主管、经理管理质量不明显,团队表现散漫、缺少凝聚力;

该纸业公司成立于2007年,公司主要经营各类包装印刷用纸的加工与销售,产品包括色卡纸、红卡纸、珠光纸、黑卡纸、道林纸、艺术花纹纸、艺术白卡纸、牛皮纸等。分别有销售公司和生产工厂。在上海及华东地区有一定知名度。

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通过这大半年来和理践咨询的合作,帮我们企业从根本上进行了系统地梳理,从各个环节都帮助我们提升,现在内部管理顺畅多了,以前是我一个人忙现在是员工们忙,效率提高了很多,经营业绩也明显看得见,真心感谢理践咨询!

该公司成立于2008年,专业从事服装纺织产品的加工与销售,年营业额1亿多元。

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该公司成立于2008年,专业从事服装纺织产品的加工与销售,公司具备企业管理基础,但缺乏系统梳理,各部门各自为政,团队战斗力不强,整体绩效不高。

该包装有限公司成立于2009年,公司致力于金银卡、转移纸、镭射膜、艺术纸等高档、环保、功能型复合包装材料营销服务,以创新的管理模式和服务体系为伙伴创造价值!公司年销售规模数千万元,目前一直在快速发展中,是有一定规模的行业成长型企业。

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通过理践咨询系统的梳理,特别是对各岗位KPI指标的梳理与制定,更加明确了我们团队每个人在各自岗位上最能产生绩效的工作要点,一致为了成果。理践咨询很务实,很有实效!

上海某包装材料有限公司位于上海市松江区,是一家生产型实体企业。公司拥有现代化标准厂房及仓库近10000平方米,拥有涂布、模压、镀铝、复合、剥离、上色、分切、复卷等多工序、先进的专业化生产加工设备。

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在和理践合作后,不仅看到了企业有形的改善,包括公司产量上不去的问题,原来付了加班费员工还不愿意干活,现在同样的工资支出,但是生产的产量却提升了很多,而且品质也更稳定。