最新案例
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上海某实业有限公司专注于包装一体化服务领域,主要从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售,追求涵盖客户产品整个物流过程及包装生命周期的包装方案:为客户提供优质的包装产品设计、合理的包装优化及辅助包装作业等全方位的包装一体化服务。企业员工50余人,年销售额数千万元。

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理践咨询通过对该企业的调研,了解到客户公司存在以下问题并希望得到改善:公司内部员工管理意识薄弱,无规范管理制度及对应的管理手册;工作流程不清晰,相应执行表单不健全,整体工作效率不高;

该公司成立于2007年,八年来一直专注于零售便利行业的精耕细作,潜心扎根市场、用心服务客户,截止目前在浙江绍兴地区已有直营店、合作加盟店十多家,形成了绍兴地区比较完善的连锁零售网络。

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理践咨询通过行业调研、主管访谈、会议交流、现场办公、实地查看、培训推动等多种方式,对该公司进行项目前期调研,针对公司出现的公司定位不清晰、日常管理制度不完善、组织机构不清晰、招商制度较为模糊等一些列问题,经过三个月的系统梳理与辅导,提供了有针对性的解决方案。

上海某纸业有限公司是一家专业从事纸张加工、销售的公司,该公司成立于1995年,致力于为国内外印刷、包装企业提供综合全面的服务解决方案。经过近二十年的发展已成为年销售数万吨的纸业公司。公司总部位于上海,另在华东及全国多地设有分公司。

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通过理践咨询对该企业的调研,了解到客户公司存在以下问题并希望得到改善:营销团队管理薄弱,销售目标不清晰、人员考核不到位。

上海某印务有限公司,是一家专业从事纸品包装(裱糊)业务加工与销售的实体型企业,产品包括礼品盒、包装盒、酒盒、化妆品盒、手表盒、保健品盒、折卡盒、瓦楞彩盒等,公

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理践咨询通过对该企业的调研,了解到客户公司存在以下问题并希望得到改善:1、企业文化方面:2、营销方面:

该印刷有限公司是上海铁路局多元经营投资中心控股的铁路多元经营直属专业公司,公司前身上海铁路局印刷厂始建于1938年,有近70年从事有价证券生产的悠久历史,是上海市和全国铁路印刷行业知名的老企业。

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1、近六个月公司总超期应收款比例压缩了15%; 2、近六个月实现公司总体销售业绩同比上升10%;

该纸业集团成立于1993年,为国内办公用纸行业的领军企业,集制造、定制、设计、印刷、销售、服务于一体的集团公司,目前年销售额10多亿元,稳居全国商务用纸行业前三甲。

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从根本上解决员工工作激情、绩效问题,员工由原来的“要我做”变成“我要做”。