目标计划制定与执行落地系统
 
【课程背景】
近年以来,在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下,企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了,谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力,成为企业永续经营、持续盈利的关键!
这些年,培训行业风生水起,身边的很多企业家朋友也都参加过各类培训,成功学、企业盈利模式、老板的演讲与口才、员工执行力、各类总裁班、高级研修班等等不一列举,但实际效果都不是很大,为什么呢?总结下来,体会主要有两点:
1、部分参加学习的企业家内心并不是非常清楚自己企业真正需要的、自己真正想要的是什么?听了推销成功学课程的,企业家觉得似乎有道理,需要去听一听;听了推销演讲与口才的,企业家觉得自己口才不太好,需要去学一学;听了推销执行力的,企业家觉得自己员工执行力不好,需要去了解了解;听了推销商业模式的,企业家觉得自己企业商业模式有问题,需要去调整……….其实,并没有真正想明白,企业到底需要的是什么?
2、即使知道自己企业需要学习什么,学习回来后,虽然老板自己听明白了,但是日常干活执行的主要是基层员工,员工还是不知道怎么干,因为缺乏具体实操的方法、工具及执行系统而无法落地。
结果是培训机构赚得盆满衣钵,而经营绩效却没有着落!总结几个字:“花了大钱,没有实效”
基于以上因素,潘皖江老师围绕中小企业的切实需求,从满足客户需求、解决客户实际问题、站在客户立场想问题的角度出发,让客户企业花小钱、办大事,系统学习企业目标达成、持续盈利的实操方法与工具、即学即用即落地!
 
【课程特色】
超高性价比:
实操、实效为第一原则
小而精:
不要假大空,只要专精深
现场落地:
课程现场梳理,教方法、教工具,现场学会、结合企业实际问题现场分析,回到企业即应用
 
【课程方式】
不唱歌、不跳舞,拒绝一切形式上的作秀
不住豪华酒店,不吃豪华大餐,课程地点在客户公司的会议室或培训室,吃食堂餐或工作餐
要享受,请免进;要学习,大欢迎
 
【课程收获】
1、现场学会企业目标计划制定与执行、目标达成、绩效提升的闭环管理系统,八步落地;
2、量身定制适合中小企业自身的《目标达成体系经营管理手册》
3、熟练掌握及运用目标计划制定与执行的关键节点、核心要素
4、现场学会适合自身企业管理的正确、有效方法
所有不以企业赢利、管理改善为目的的培训,都是耍流氓!
 
【课程目录】
八步落地,立体化解决,形成管理上的闭环系统,目标全面达成,提升经营绩效!
一  梳理企业战略目标(为什么做)
二  制定匹配战略的年度目标及目标分解(做多少)
三  设立适合公司发展战略的组织架构(谁来做)
四  明确匹配组织架构相适应的岗位职责(做什么)
五  保障目标顺利实施的流程梳理、运营推动(如何做)
六  建立绩效管理、奖罚机制(做了会如何)
七  培训体系推动 (如何做得专业)
八  会议监督检查(如何做得高效)
 
【课程提纲】
中小民营企业现状:
1、企业战略目标模糊,因为有生存压力,只低头拉车,却不抬头看路,没有精力想太遥远的事情 
2、面对越来越多的90后、95后员工,企业家自身不知道如何对员工有效管理,缺乏方法
3、企业年年定目标,年年达不到,陷入恶性循环,企业目标假大空
4、目标不能有效分解,无法落实执行,仅仅停留在纸面
5、片面追求公司业绩增长,忽视利润增长,忽视整体配套的运营
6、作为公司负责人或主管领导,每天忙得焦头烂额,员工却毫不关心、不想干
7、公司的组织架构不清晰,岗位分工不明确,员工不知道干什么
8、各部门之间工作流程不清楚,工作效率低,员工不知道怎么干
9、很多岗位的员工基本上没有考核,奖罚不明确,员工不知道干了会怎样,大锅饭现象严重
10、最终导致公司产品越来越多,却越来越不赚钱;人员越来越多,却越来越不赚钱
 
存在问题归根结底几大症结:
1、缺乏有效的执行系统(企业经营组织系统) 
2、缺乏执行系统的有效执行人(强化/督导体系)
3、缺乏清晰的目标
4、缺乏明确的计划
5、缺乏目标达成的路径和方法
6、缺乏目标达成的有效执行与追踪系统
7、缺乏目标达成的评估与改进体系
 
第一天:年度目标与计划的制定
一, 为什么要制定年度计划
举例:成功的公司,与失败的企业
二, 如何制定年度计划
1 企业制定年度计划时常犯的两大错误
2 企业整体战略目标
3 企业1-3年发展目标
4 企业年度目标
5 部门工作目标
6 岗位关键指标
三, 制定年度计划的依据:三参考三对照
1 三参考
1.1 参考战略(公司的发展方向)
1.2 参考历史(过往的经营业绩数据)
1.3 参考行业(标杆与对手情况)
2 三对照
2.1 对照客户
2.2 对照产品
2.3 对照团队
四, 年度计划的制定流程、工具和方法
五, 年度计划的制定编制
六, 年度预算(公司及部门)如何做
 
第二天:年度目标与计划的执行
七, 年度计划执行的路径与方法
1 设立与企业目标相适应的组织架构(谁来做)
2 明确匹配组织架构相适应的岗位职责(做什么)
3 保障目标顺利实施的流程管控(如何做)
八, 年度计划的追踪与评估
1 确保目标达成的绩效考核机制建立(做了会如何)
1.1 怎样的绩效考核才是有效
1.2 目标责任书(责任状)的签定
2 内部培训体系建设与强化(如何做得专业)
3 目标会议监督检查(如何做得高效)
4 年、季、月、周、日的日清日结追踪与落实
 
最后:
1,年度计划制定与执行的关键
2,形成《年度目标计划制定与执行落地系统》的成果文件,系统成册。
 
八步落地,适合中小企业自身的《目标达成体系经营管理手册》量身定制,全面落地执行!