90天绩效提升系统

【前言】
近年以来,市场大环境不景气,银行资金收紧,给我们广大中小企业日常经营管理带来较大压力,尤其是平时管理上还有不少问题的企业更是如此,影响更大。

在市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下,企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了,谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力,成了企业永续经营、持续盈利的关键!

这些年,培训行业风生水起,身边的很多企业家朋友也都参加过各类培训,成功学、企业盈利模式、老板的演讲与口才、员工执行力、各类总裁班、高级研修班等等不一列举,但实际效果都不是很大,为什么呢?总结下来,体会主要有两点:

1、部分参加学习的企业家内心并不是非常清楚自己企业真正需要的、自己真正想要的是什么?听了推销成功学课程的,企业家觉得似乎有道理,需要去听一听;听了推销演讲与口才的,企业家觉得自己口才不太好,需要去学一学;听了推销执行力的,企业家觉得自己员工执行力不好,需要去了解了解;听了推销商业模式的,企业家觉得自己企业商业模式有问题,需要去调整……….其实,并没有真正想明白,企业到底需要的是什么?
2、即使知道自己企业需要学习什么,学习回来后,虽然老板自己听明白了,但是日常干活执行的主要是基层员工,员工还是不知道怎么干,因为缺乏具体实操的方法、工具及执行系统而无法落地。

结果是培训机构赚得盆满衣钵(每个学员三天两夜学费基本就是两三万元,团队三五个人一起去学习,十多万元就花掉了),而经营绩效却没有着落!总结几个字:“花了大钱,没有实效

基于以上因素,围绕中小微企业的切实需求,从满足客户需求、解决客户实际问题、站在客户立场想问题的角度出发,潘皖江老师提出咨询式培训模式,让客户企业花小钱、办大事,系统学习企业管理的实操方法与工具、即学即用即落地

 
【课程背景】
1、企业战略目标模糊,因为有生存压力,只低头拉车,却不抬头看路,没有精力想太遥远的事情
2、面对越来越多的80后、90后员工,企业家自身不知道如何对员工有效管理,缺乏方法
3、企业年年定目标,年年达不到
4、作为公司负责人或主管领导,每天忙得焦头烂额,员工却毫不关心、不想干
5、公司的组织架构不清晰,岗位分工不明确,员工不知道干什么
6、各部门之间工作流程不清楚,工作效率低,员工不知道怎么干
7、很多岗位的员工基本上没有考核,奖罚不明确,员工不知道干了会怎样,大锅饭现象严重
8、执行不到位,工作有布置没结果,跟踪检查方法、力度缺失
9、最终导致公司产品越来越多,却越来越不赚钱;人员越来越多,却越来越不赚钱
 
存在问题归根结底两大症结:
缺乏有效的执行系统(企业经营组织系统) 
缺乏执行系统的有效执行人(强化/督导体系)
 
【课程目录】 
八步落地,立体化解决,形成管理上的闭环系统,全面提升经营绩效!
 
一  企业战略目标梳理(为什么做)
二  设立适合公司发展战略的组织架构设立(谁来做)
三  明确匹配组织架构相适应的岗位职责(做什么)
四  匹配战略的年度目标及目标分解(做多少)
五  保障目标顺利实施的流程管控(如何做)
六  绩效管理机制建立(做了会如何)
七  内部培训体系推动(如何做得更好)
八  高效会议监督检查(如何做得高效)

【课程特色】
1、 超高性价比:实操、实效为第一原则
2、 小而精:每班原则上最多不超过30家企业,每家企业1-3人(总经理+核心助理或执行人一定要到场),不要假大空,只要专精深
3、 现场落地:课程现场梳理,教方法、教工具,现场学会、结合企业实际问题现场分析,回到企业即应用
 
【课程方式】
1、 不唱歌、不跳舞,拒绝一切形式上的作秀
2、 不住豪华酒店,不吃豪华大餐,课程地点在客户公司的会议室或培训室,吃食堂餐或工作餐
3、 要享受,请免进,要学习,大欢迎
4、 现场PK,学习成绩第一名企业获得者,学习费用全额现场返还