领导力

课程背景
1、为什么您的企业管理者很多,真正发挥作用的很少?
2、为什么企业大事小事都需要您作为一把手亲力亲为?
3、为什么领导布置的工作、下达的指标总是不能按期完成与达标?
4、为什么管理者自以为做了很多,下属员工却不买账?
5、为什么问题越管越多,事情越管越复杂?
6、为什么企业经营的指标难以完成?
      .......
上述这些我们许多管理者深感困惑的问题!
欢迎您走进《领导力》------企业永续经营核心品牌课程!
 
课程目标
1、了解领导者的基本素质,建立领导意识;
2、了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;
3、掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;
4、认识领导行为并调正领导实践中的问题;
5、完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;
6、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
7、培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;
8、建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
 
课程大纲
1、以事为本——管理的焦点:管理=过程+结果
2、何谓领导——管理者核心能力:策划+计划
3、有效主导——管事的界面:掌控局面的策略
4、有效领导——管人的界面:管理者与被管理者之间的作用力
5、公司与员工的界面:基本工资由什么决定
6、高效团队打造——企业动力学:通过有形打造无形
7、管理的体系:TBC企业驱动体系
8、问题讨论及疑难解析
 
课程设置
【教学模式】互动式教学,讲系统、讲方法、讲工具、讲案例,现场互动讨论、团队成员一起参与,结合企业实际亲身实操,最终课程结束即形成一套企业管理者领导能力提升的系统方法。
【培训对象】企业中高层管理团队
【学       制】课程一般为1天---3天,具体根据客户企业情况而定
【郑重承诺】课程结束不满意,课后无条件退款