常效伟


主讲课程:《绩效提升系统》
讲师经验:6个月的管理变革使企业成衣产量提高1.4倍
研究方向:精益生产、品质体系控制
客户满意度:★★★★★
荣誉成就:中小企业管理变革实战专家

企业管理控制咨询专家、中小企业管理变革实战专家、企业精益生产管理专家、理践咨询资深精益生产咨询师。
 
擅长制造型企业内部供应链模式打造控制与稽核执行力体系控制,在企业管理变革的策划、实施和生产运作方 面具有丰富的实战管理和指导经验,能在确保人员与设备不改变不增加的情况下,快速提高人均生产产量、产品直通率及人均利润率。曾担任知名外资企业、国内成长型企业的PMC部(计划物控部)经理、生产总监、副总经理多年,具有极强的企业实操经验。
 
专业研究方向
精益生产、品质体系控制、执行力体系 控制、人力资源
 
主要经历/历任
1、“广东大长江摩托车集团”任“PMC部经理”(英资企业,公司品牌:豪江摩托);
2、“神洲数码ERP广州公司”任“ERP软件实施顾问”;
3、美华实业集团任副总经理;
4、国内知名企业管理公司任“制造系统管理资深咨询师“;
5、广药集团中药生产基地管理顾问。
 
经典成功案例
案例1
广州某制衣有限公司——6个月的管理变革使企业成衣产量提高1.4倍,计划达成率由变革前的43%提高到87%,订单准交率由变革前的难以统计提高到96%;帐卡物相符率由管理变革前难以统计提高到99.3%。
案例2
中山市某针织(制衣)集团有限公司——6个月的管理变革使企业的应收帐款呆滞率(超过合同应收帐款时间3个月未收到款的呆滞率)从变革前的64%下降到变革后的19%;计划达成率由变革前的21%提高到98.2%,订单准交率由变革前的72%提高到91%;采购准交率由变革前的40%提高到变革后的95%,月平均销售额增长了24%。
案例3 
广东某铝业有限公司——8个月的管理变革使企业的挤压成品率由变革前的74%上升到变革后的82.5%,氧化成品率由变革前的90%上升到99.8%,内务部的订单准交率由变革前的32%上升到变革后的87%,通过稽核的制约机制,杜绝了企业超产、做错颜色、压烂模具、计划不能有效落实的屡犯老大难问题。