潘皖江


主讲课程:《90天打造企业绩效提升/目标达成系统》
讲师经验:二十年市场运营与企业经营管理
研究方向:组织设计、绩效管理、目标管理
客户满意度:★★★★★
荣誉成就:企业绩效提升专家、中国管理科学研究院学术委员



【个人简介】
企业绩效提升专家
中国管理科学研究院学术委员

中国百强讲师
理践咨询创始人
皖江夜读出品人
上海交大特邀讲师
德商汇联合创始人
德商学院院长
企业管理OPP体系创始人
国内多家企业经营管理高级顾问
 
【个人经历】
二十年市场运营与企业经营管理,企业经营连续十年持续盈利。历任:
世界行业第一知名跨国企业市场主管、中国大陆区办公室负责人。
国内行业前三名企业产品总经理、ISO9000管理者代表、运营总监、集团运营副总裁、公司总经理,全面负责集团公司整体运营工作,全面负责企业经营绩效的全面达成,全面主导组织企业组织设计、流程优化、运营管控等各项管理工作推进实施,极具企业实操管理经验。
潘皖江老师在岗位一线亲身实操,做自己所讲,讲自己所做,深知成长型企业的管理困惑与问题解决。一直以来潘皖江老师始终秉持务实的工作作风,在学习中实践,在实践中梳理,多年来亲自服务上百家国内成长型企业。始终坚持“最终落地,绩效第一”的原则,为成长型企业深入、持续一对一辅导,和成长型企业共同成长、携手进步。
 
【擅长领域】
专注于企业战略与发展、组织设计、绩效提升、运营管理等方面实操与研究,推动企业目标达成。
近年来为国内多家企业提供管理咨询服务,并帮助数家民营企业成功迈向资本市场、挂牌上市。

 
近年以来,在市场竞争日趋激烈、银行资金收紧、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、传统管理模式遇到瓶颈等诸多情况下,企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了,谁能找准企业定位、做好企业内部管理、提升管理水平、打造核心竞争力,成为业永续经营、持续盈利的关键!
 
国内中小民营企业普遍存在以下现状:
1、企业战略目标模糊,因为有生存压力,只低头拉车,却不抬头看路,没有精力想太遥远的事情 
2、面对越来越多的90后、95后员工,企业家自身不知道如何对员工有效管理,缺乏方法
3、企业年年定目标,年年达不到
4、作为公司负责人或主管领导,每天忙得焦头烂额,员工却毫不关心、不想干
5、公司的组织架构不清晰,岗位分工不明确,员工不知道干什么
6、各部门之间工作流程不清楚,工作效率低,员工不知道怎么干
7、很多岗位的员工基本上没有考核,奖罚不明确,员工不知道干了会怎样,大锅饭现象严重
8、执行不到位,工作有布置没结果,跟踪检查方法、力度缺失
9、最终导致公司产品越来越多,却越来越不赚钱;人员越来越多,却越来越不赚钱
 
潘皖江老师通过二十年系统学习与亲身实操,总结出中小企业问题归根结底存在两大症结
1、缺乏有效的执行系统(企业经营组织系统) 
2、缺乏执行系统的有效执行人(强化/督导体系)
 
商业回归本质,管理回归经典
对于广大中小企业来说,最关键的是先生存,要活下来,然后要持续盈利
核心解决四个字:开源、节流
 
如何做到开源节流?如何做到持续盈利?
必须打造适合我们中小企业自身的一套企业经营管理系统,潘皖江老师独创总结提炼
企业绩效提升之天龙八部
 
一  梳理企业战略目标(为什么做)
二  设立适合公司发展战略的组织架构(谁来做)
三  明确匹配组织架构相适应的岗位职责(做什么)
四  制定匹配战略的年度目标及目标分解(做多少)
五  保障目标顺利实施的流程管控(如何做)
六  建立绩效管理机制(做了会如何)
七  内部培训体系推动(如何做得更好)
八  高效会议监督检查(如何做得高效)
 
通过以上八步落地,立体化解决,形成管理上的闭环系统,全面提升经营绩效
 
【精品课程】
《ABC+时代下,中小企业如何盈利?------90天打造绩效提升、目标达成系统》
 
【咨询服务】
因为亲身实操经营企业的缘故,潘皖江老师深深体会到,企业经营,所有的一切必须围绕“管理改善、目标达成、业绩提升“为核心,实现企业盈利为目的。基于最基本、也是最核心的要素出发,潘皖江老师咨询服务的领域和重点紧紧围绕“绩效提升”,专注于实效落地,通过10天成果落地 + 90天成果固化,深度解决企业核心问题,打造一套适合企业自身的赢利系统,形成系统化《企业经营管理手册》,提升企业核心竞争力。具体包括:
1、战略规划咨询服务
2、组织设计咨询服务
3、流程管控、流程优化与再造咨询服务
4、绩效管理咨询服务
5、目标落地系统咨询服务

【服务客户】
中铁股份、上海农商银行、江淮汽车、美特斯邦威、APP纸业、安兴纸业、汇东集团
、欧派克、格莱美、爱众集团、虞佳便利、帆轩扬实业、泽胜材料、上海铁路印刷、麦柯户外、安沁纸业、宏域实业、辉驰包装设备、肯赢包装、粤富艺术、浅月包装、禄辰投资、鑫壬实业、剑发纸业、势威轮胎、昂驰贸易、印香样本......