潘皖江老师目标管理杭州专题辅导

“凡事预则立,不预则废”,企业发展,目标导航,计划先行。

2019年第一季度已经过去,年初制定的目标完成得如何?接下来开始的第二季度,又如何有效完善优化目标并确保完成?2019410日,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州某企业,为该企业中高层团队进行《目标管理》专题辅导以及2019年第一季度工作总结,客户企业总经理、副总经理及各部门经理主管一共30余人参加。

 

潘皖江老师首先从问题开场:

Ø  你还记得你年初所制定的目标吗?

Ø  年初的目标,你实际完成了多少?

Ø  细细想来,为何你的目标没有完成?

Ø  你又为此给自己找了多少的理由和借口?

Ø  新的一年,你打算怎么办?

潘皖江老师的五个问题,让现场的各位陷入了思考。带着这些问题,潘皖江老师与现场各位主管经理进行了具体互动与交流。

接下来,潘老师介绍了目标管理的总路径。目标管理是企业经营管理的导航系统,目标制定是一个自上而下的过程,目标实现是一个自下而上的过程,过程中做好激励和评估。

潘皖江老师重点分享了目标管理PDCA的体系循环图。目标管理是一个PPlan-计划)、DDo-执行)、CCheck-检查)、AAction-优化)的循环过程。潘皖江老师结合客户企业201620172018年三年的实际情况以及2019年发展的实际需求,现场组织大家分组讨论,以小组为单位,深入交流,现场作业,再次梳理优化公司2019年三大目标、各部门2019年三大目标、各岗位2019年三大目标。现场热情高涨,大家争相积极发言,一起梳理出公司、部门及个人的20194-12月份目标计划,并制定具体的执行措施。

最后,潘皖江老师请每个部门经理、小组代表纷纷上台分享,介绍各自的2019年目标情况与执行计划,公司全体上下对达成2019年预定目标充满信心、斗志昂扬!

最后,现场所有人员一致确认2019年度4-12月份各项具体指标!

 

理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。