潘皖江老师如何打造优秀团队宁波专题培训

没有完美的个人,只有完美的团队。在组织协同、团队作战越发重要的今天,谁的企业团队建设做得更好、组织协同更加高效、人才梯队更加合理,这样的企业最终就会脱颖而出。

201979日,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业,为该企业进行2019年上半年度工作总结及《如何打造高绩效优秀团队(下)》课程专题培训,客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年,从传统的灯具到LED光源,从单纯的贸易到工贸一体,企业已经拥有自主品牌,并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度,在同行中具有较高的知名度,年营业额数千万美元。

 

培训开始,潘皖江老师和现场各位伙伴一起简要回顾了20196月份所进行的《如何打造高绩效优秀团队(上)》的具体内容,以中国古典四大名著的西游记为案例,分析优秀团队的必要特质,阐述唐僧团队成功的经验总结,即:目标明确,规则清楚,上级支持,永不放弃,从而说明一支优秀的团队应该有一个共同的目标,成员行为之间相互影响并且能很好的合作,最终追求集体的成功,温故而知新。

接下来,潘皖江老师以该公司各小组为例,现场结合日常工作情况分析团队合作的重要性,同时,从打造优秀团队的三大关键:认知角色、认知能力、管理时间,来重点分析如何打造高绩效优秀团队。

其中,潘皖江老师重点分享了认知角色的三个方面:信息沟通角色、人际关系角色和决策者角色,并结合该企业工作中的实际情况以及现有的公司组织架构和岗位分工,现场讲解与互动。

下午六时,本次培训课程圆满结束。公司总经理表示,通过本次课程,收获很多,团队的凝聚力在公司发展之路上尤为重要,透过今天潘皖江老师的培训,让我们体会到了只要大家一起相信,一起努力,并在过程中学会找方法、找规律就没有解决不了的困难。非常感谢潘皖江老师,感谢理践咨询这样一个充满激情的团队为我们送来如此精彩的一课,希望接下来的工作中,大家都能把潘皖江老师所讲的知识学好用好,让我公司的团队更上一层楼,期待明天会更好!

 

理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。