潘皖江老师宁波目标管理专题辅导
2019年10月12日,国庆节刚刚过去,中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业,为该企业进行2019年第三季度总结以及目标管理专题辅导,客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及核心骨干代表等人员一起参加。
该公司专注各类照明产品20年,从传统的灯具到LED光源,从单纯的贸易到工贸一体,企业已经拥有自主品牌,并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度,在同行中具有较高的知名度,年营业额数千万美元。
会议开始,由各部门主管逐一进行2019年第三季度工作总结以及目标计划达成情况专题汇报,过程中潘皖江老师结合大家的汇报内容逐一点评并就2019年的目标计划部分进行了针对性地交流与诊断。
2019年第三季度,该企业整体销售业绩完成目标的102%,目标管理的实际成果已经在团队内部得到体现。同时潘皖江老师在现场特别提出,在团队里,真正优秀的管理者要做到推进有效果,落实有成果,最终看结果,凡事有因果,要将企业文化和企业战略内化于心、外显于行,真正形成公司独具特色的高效执行文化。
经过一天的专题讨论和梳理,2019第三季度工作总结与目标管理专题会圆满结束。
 
理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。