岁末年初,潘皖江老师目标管理开年辅导
岁末年初,又到了每个企业年度总结与新年计划的时候了。企业经营的过程,本身就是一个PDCA不断循环的过程,P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action),计划-执行-评估-再行动,越来越多的企业都认识到复盘的重要性,都会花力气用心做好年度的总结和复盘。
2021年1月9--10日,绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业,作为该企业年度高级管理顾问,参加该企业2020年度总结会并做目标管理专题辅导,客户企业总经理、副总经理、各部门经理、主管人员一起参加。
该公司专注各类照明产品20年,从传统的灯具到LED光源,从单纯的贸易到工贸一体,企业已经拥有自主品牌,并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度,在同行中具有较高的知名度,年营业额数千万美元,产品远销全球,出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区。
2020年,全球新冠疫情流行,疫情冲击之下各行业都面临巨大挑战,外贸型出口导向企业更是如此,截止目前,欧美国家新冠疫情依然在持续大爆发阶段。在此艰难情况下,该企业聚焦老客户挖潜、新产品研发与推广、新客户突破,外部建立与客户的长效定期远程视频沟通机制,内部加强系统学习,提升团队专业水平,2020年,该企业整体销售业绩同比2019年增长15%,在面临疫情冲击的特殊情况下,取得如此成绩实属不易,目标管理、绩效提升的实际成果在团队内部得到充分体现。
在年度总结会上,根据各部门经理的PPT汇报发言,潘皖江老师现场分享,组织企业中高层对2020重点工作及关键任务完成情况仔细复盘,从目标达成、现状说明、原因分析、改进计划、资源配备等方面系统化复盘总结,并一起现场完善确定2021年企业及各部门年度目标,潘皖江老师对上一次目标管理专题会上提出的“聚焦客户、创新产品、打造团队、优化服务”十六字方针再次解读及分享。聚焦客户,从客户定位、客户分类、新老客户构成,到具体操作方法;创新产品,对产品重新进行定位与细分,核心产品、主营产品、成长产品、种子产品等等一一分类;打造团队,从企业文化、组织优化、到岗位胜任能力,到组织协同,成为学习型组织;优化服务,快速响应机制。潘皖江老师系统化分享,为现场的中高管构建了一幅企业绩效提升、目标达成的闭环路径图。
 
理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。