激励体系 - 管理咨询_理践咨询,潘皖江,上海理践企业管理咨询有限公司-成长型企业绩效提升实战专家

目标体系
组织体系
运营体系
激励体系

激励是根本，机制要配套，明确“做了会如何”的问题。

激励体系大纲：
1 薪酬标准制定
2 绩效考核机制
3 晋升通道机制

建立绩效管理、奖罚机制（做了会如何）

绩效管理的目的是要实现企业和员工个人的双赢，企业利润增长、员工收入增加。企业内部不同的部门，绩效管理、KPI指标都各有不同，企业不同的发展阶段，绩效管理的重点也各有差异。

通过绩效管理，重点解决“员工做了会如何“的问题。

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