组织架构设立
 
理践咨询,中国成长型企业绩效提升实战专家,专注于成长型中小企业实效管理咨询与培训的专业化服务。
 
组织岗位体系是企业各项管理工作的基础和平台。针对企业业务特点,理践咨询提供建立适合企业发展阶段的组织架构及运行机制,为客户建立完善的岗位体系,为企业管理提供重要的基础信息。
 
理践咨询通过对企业组织架构、岗位、流程的梳理,重点解决自下而上的员工工作具体化、标准化,提升中小企业整体工作效率及经营效率!
 
在互联网时代下,企业组织架构必须为战略目标服务,组织架构设计必须以市场为导向,以客户为中心,而尽量摒弃官本位色彩。组织架构设计的基本原则是尽量扁平化,即减少管理层级,以提高沟通效率。层级越多,沟通效率越低,沟通成本越高。
 
我们的组织架构设立包括:
1       公司总体组织架构
根据公司的发展战略,拟定公司总体的组织架构,明确重点需要强化的部门和职能。
2       部门组织架构
围绕各部门核心业务将各个部门组织架构具体梳理,重新规划。
3       各岗位工作职责
从部门到岗位,明确员工的岗位职责,具体每天做什么。
 
理清了组织架构,就为企业的流程运转、部门设置及具体的工作职能提供了最基本的依据。