岗位职责明确

理践咨询,中国成长型企业绩效提升实战专家,专注于成长型中小企业实效管理咨询与培训的专业化服务。
 
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责拟定的好与不好,岗位具体内容是否明确,对于我们中小企业日常经营管理来说非常重要,因为直接影响整个公司的执行力,最终对公司业绩指标、经营成果也带来直接影响。
 
在多年的实践经营与操作过程中,理践咨询总结并发现,中小企业在岗位职责方面主要存在以下问题:
1.      岗位描述不具体,岗位与岗位之间互相推诿,人浮于事
2.      各自为政,工作效率低下,浪费严重
3.      岗位设计不清晰,造成人员编制不合理
4.      即使有书面的组织架构,但实际执行中部到位,老板一言堂
5.      管理错位,总经理做经理的事,经理做员工的事,员工没事做、议论公司的事
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理践咨询项目团队为中小企业提供切合企业自身实际情况的岗位职责项目服务。从部门岗位职责到员工岗位职责,通过岗位职责包含的基本内容:基本信息部分、任职资格部分、工作职责部分,为中小企业客户建立完善实效的岗位体系,保障企业内部工作进行的有条不紊。
 
我们的岗位职责服务包括:
1.      基本信息部分
职位名称、所属部门、姓名、职位等级、直接上级、直接下级
2.      任职资格部分
教育程度、专业知识、工作年限、本行经历、本岗年限、职业职称、特殊要求
3.      工作职责部分
从公司总经理到基本员工,每天每时每刻具体工作明细
 
通过岗位职责,重点解决了“员工做什么“的问题系统制定从企业高层、中层到基层的全员岗位体系,形成管理闭环系统,确保公司运营有条不紊。