年度目标及目标分解

理践咨询,中国成长型企业绩效提升实战专家,专注于成长型中小企业实效管理咨询与培训的专业化服务。
 
在制定目标及分解的时候,很多企业往往有一个误区,以为公司目标就是销售额目标。在多年的实践经营与操作过程中,理践咨询总结并发现,除了销售额目标,还有利润目标、客户目标、产品目标、市场目标等。中小企业在制定年度目标及目标分解时主要存在以下问题:
1.      年度目标与企业发展战略目标不匹配
2.      误认为销售额指标是唯一的经营目标
3.      目标脱离实际,制定目标假大空
4.      目标缺乏数据支持与分析,员工觉得看不见摸不着,没有激情没有动力
…………
 
理践咨询通过对中小企业战略目标的分析,从制定公司年度、月度目标到岗位年度、月度目标梳理,为企业客户提供完善的年度目标体系。
 
我们的年度目标及目标分解咨询服务包括:
1、 制定公司年度、月度目标
2 、分解部门年度、月度目标
3 、落实岗位年度、月度目标

通过目标层层分解、落实到岗位、落实到个人,千斤重担人人挑,人人头上有指标。重点解决了“员工做多少“的问题,形成管理闭环系统,确保企业完成制定的年度目标。