流程管控
 
理践咨询,中国成长型企业绩效提升实战专家,专注于成长型中小企业实效管理咨询与培训的专业化服务。
 
一流的战略+三流的执行,三流的战略+一流的执行。我们会选择哪一个?阿里巴巴马云说过,会选择后者,因为一流的战略到处都是,但是一流的执行却异常难得。
企业要想有强有力的执行力,清晰、合理的流程是前提。部门间的工作流、跨部门的工作流,流程的纵横交错、上下衔接,保证了企业的高效执行。 
 
在多年的实践经营与操作过程中,理践咨询总结并发现,中小企业在流程设计方面主要存在以下问题:
1、对管理系统缺乏统一规划,企业领导重视不够
2、核心业务流程不清晰,导致流程不顺畅
3、流程人为分割,各自为政,造成效率低下,浪费严重
4、流程仅仅停留在口头上、墙面上、电脑里,执行力差
5、工作流程有节点,无工作标准,无附件表单,员工无法执行
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理践咨询流程优化咨询团队为中小企业提供切合企业自身业务现状的流程优化与再造服务,从企业核心业务主控流程梳理开始,通过理践咨询独创的流程制定六要素(工作步骤、执行标准、执行附件、执行人、执行时间、效果评估)以及流程制定六步法(流程激活、项目准备、项目审核、项目执行、效果评估、考核归档),为中小企业客户建立全面且特别实效的流程管理体系,保证企业各项战略与方案的有效执行。
 
我们的流程优化与再造咨询服务:
1、根据企业组织架构与岗位设计,规范企业流程管理
2、建立以客户、市场为导向的核心业务、管理流程体系
3、梳理制定各部门主要工作流程主控表
4、梳理制定流程主控表对应的工作标准及执行附件
5、市场营销、生产制造、采购管理、人力资源管理、仓储物流管理、财务管理等各部门分别梳理核心业务工作流,确保各部门之间高效运转