绩效管理机制建立

理践咨询,中国成长型企业绩效提升实战专家,专注于成长型中小企业实效管理咨询与培训的专业化服务。
企业的战略目标能否实现,执行是关键,而执行能否有效到位,绩效考核机制是核心。
 
在多年的实践经营与操作过程中,理践咨询总结并发现,中小企业在绩效考核方面主要存在以下问题:
1     企业一把手不重视,以为绩效考核是人事部门的事情
2     薪酬标准不清晰,设计不合理,员工加薪老板一言堂
3     绩效考核不明确,员工做多做少一个样
4     绩效考核流于形式,走过场,不能真正落地执行
5     考核标准不实际,假大空,评议结果好,公司实际绩效差
6     员工职业生涯无规划,员工没有归属感,为工作而工作
        ……………..
 
理践咨询通过对中小企业人力资源整体战略定位,为企业建立全面且实效的绩效考核管理体系,为企业客户提供完善的绩效考核咨询服务。

绩效管理的目的是要实现企业和员工个人的双赢,企业利润增长、员工收入增加。企业内部不同的部门,绩效管理、KPI指标都各有不同,企业不同的发展阶段,绩效管理的重点也各有差异。
 
我们的绩效考核咨询服务:
1      通过对企业自身情况分析,拟定合适的绩效考核策略与方案
2      制定企业薪酬标准与构成,构建薪酬体系
3     根据各部门岗位,确定KPI(关键绩效指标)考核,确保考核到人,千斤重担人人挑,人人头上有指标
4     制定明确的考核标准及实施方法
5     通过绩效评估确保考核执行
 
 
通过绩效管理,重点解决了“员工做了会如何“的问题,做得好如何奖励,做得不好如何改进。系统制定从企业高层、中层到基层的全员考核体系,形成管理闭环系统,确保经营绩效。